說真的其實在結婚前小妹我算起來還真是個購物笨蛋>.<
只要看見喜歡的就都會買,但買回家後又很少在使用
根本是在浪費錢,自從結婚後常常陪婆婆一起去逛街或
上購物網買東西~這次婆婆看見了BALMUDA 百慕達-日本AirEngine空氣清淨機(EJT-1100SD)
說非買不可,因為價格划算而且滿實用的~~~真的在婆婆身上
學到不少~~~果真是家有一老如有一寶!! ^.^
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12H 商品訊息功能
商品訊息描述
●強大循環氣流，快速實現室內空氣淨化
●簡易操作介面，輕鬆享有絕佳呼吸品質
●強力吸附花粉、霾害、灰塵與味道，大口深呼吸不怕狂打噴嚏
【BALMUDA 百慕達】日本AirEngine空氣清淨機(EJT-1100SD)
顏色：白×黑/白×灰/白×香檳金
? 保固一年
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限量商品
24H
商品說明
【日本BALMUDA百慕達】 AirEngine 空氣清淨機 EJT-1100SD
顏色：白×黑 / 白×灰 / 白×香檳金
商品內容物： AirEngine本機、使用說明書（附保證書）、AC電源轉接器、360°酵素濾心（EJT-S200）
機身尺寸：250mm（寬）× 250mm（內徑）× 700mm（高）
產品重量：約 8.0 kg（含濾心）
電源：AC110V 50/60 Hz對應
耗電量：4W?72W
線長：AC側-1.0m／DC側-1.8m（AC110V 50/60Hz）
商品產地：中國
保固：一年
電檢字號：R31310
※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同，以實際商品顏色為準。
商品訊息特點
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台灣人迷信名醫，名醫的病人往往特別多；但是，病人多，就代表是名醫嗎？答案是不見得。而且，有名的「名」醫，未必是仁心仁術的「明」醫，病人要看病，找對醫生比找名醫重要。
一名在大醫院服務超過20年的退休醫院公關就說，身為醫院公關，常常受託掛號，病人或家屬經常一味往所謂名醫診間衝，結果是該醫師診間門庭若市，由於看診時間場地受限，院方及醫師會進行限號，造成掛號櫃檯一號難求，而當掛號櫃檯現場號碼額滿後，求醫若渴的心理因素驅使下，病人或家屬就開始進行特有的關係活動；身為醫院公關，就開始不停接到這類拜託掛號的需求。
病人多，到底是怎麼造成的？這名退休公關歸納出7個原因：
1.看診效率：這分為醫師本身問題及硬體或資訊技術問題，先撇開非醫師的問題，單純談論醫師行為。醫師在診間的工作就是望聞問切，當醫師問診作完這些工作，豋載病歷工作也完成時，理論上應該是緊接著下一位求診的病人，但有些醫師可能太累，每看完一位病人就休息一下，忘情於手機，試圖為病人線上求診問答，這麼一問一答，每看一位就看個10分鐘，再接著看下一號；如此一來，診間外就會坐滿求診病人，病人往往誤解為醫師很有品質、很有耐心地看診。
2.戰線拉長：所謂戰線拉長就是不停與病人進行接觸戰。到醫院看診大部份是一週來一次或二週來一次，但某些醫師會企圖向病人解釋需要多觀察而縮短看診間隔，變成3天來一次，增加看診頻率。最常見的作法是理應幫病人開3個月連續處方的，更改為2個月或1個月，結果醫院門診量暴增，院方賺到掛號費，醫師賺到診察費，還贏得病人覺得醫師對病人好關心。
3.回流病人：上述是行政技術性問題，這點探討的醫療技術性問題。簡單來講，醫師看不好、開不好，病人無法得到階段性改善，例如外科病人被要求一開再開，一痛再痛，一直反覆進入門診住院輪迴。但由於資訊不對等的不平等條件，加上醫師很有耐心地跟病人解釋惡化的原因，病人只好落入無限輪迴，造成最壞的結果，可能要進行大型手術。
4.媒體效應：當媒體生態改變，新聞廣告化，也有部分受託於公關行銷，也就是造神及洗腦運動；院方把醫師作成廣編文宣不停放送，就算原本是沉默螺旋，久了也會跳出來讚嘆SEAFOOD感恩SEAFOOD。
5.家大業大：有些醫師因為家大業大或認識的人多，有時整間公司的人會搬過來就診。這裡有一個很特別的盲點，通常出現在內科系，也就是提供所謂的健保規定之簡易健康檢查；其實醫師多關心一般病人的健康，多主動提供給病人需要的檢查，是值得肯定的行為，但一定要符合健保規定，病人若未前來就診(委託書除外)或虛構某些適應症就施行檢查甚或開藥，恐怕會有問題。
6.善用資源：有些醫師很會作球給病人，但問題是資源從哪來？幾乎都是要花錢的。資源這問題有點複雜，有內部的、也有外部的，重點是可以分配到醫師可自行掌控的手中，才稱之為資源。
這名看盡醫院百態的公關舉了兩個例子：第一、醫師為了給病人加油打氣且關心其病情，尤其在術後住院及回診期間，醫師一句勉勵的話加一瓶「白XX雞精」，病人通常會無限感激，就算開刀開得不怎樣，花的(自費)醫療費用再高，意思有傳到病人心坎裡了，很多事情盡在不言中。第二、沒有前面那種資源的人怎麼辦？不用擔心，還是有些可以動用到的資源，那就是提供免費額外的醫療資源，通常發生在檢查的時候，作個腹超送個甲超心超，同時間施行，小CASE，醫師作足面子理子，反正關在暗暗的房間內，沒人知道，只不過院方短收了一些檢查耗材的應收效益而已，何樂而不為。
7.群眾效應：群聚效應 (Critical mass)是一個社會動力學名詞，用來描述在一個社會系統裡，某件事情的存在已達至一個足夠的動量，使它能自我維持，並為往後的成長提供動力。以一個大城市作一個簡單例子：若有一個人停下來抬頭往天望，沒有人會理他，其他路人會照舊繼續他們要做的事，但如果有三個人停下來抬頭望天，可能會有多幾個人會停下來看看他們在做甚麼，但很快又會去繼續他們原來的事；但假若抬頭望天的群眾增加至5到7人，這時，其他人可能會好奇地加入，看看他們到底在做甚麼。這個令群眾行為轉變的數量叫作「臨界量」或「轉捩點」，這裡稱為從眾心理或羊群心理。
這通常發生在起飛期的醫師，不過一定要地利人和才會突然產生這種現象，至於怎樣產生，就是醫師作了前述的幾種行為，擁有了基本咖的病人量，坐在診間等待的其他醫師就診的病人，就會產生好奇與期待心理，好奇這位醫師怎麼病人這麼多？為什麼要等這麼久？是不是名醫？種種疑問產生之後，能量也蓄勢待發，口耳相傳下，病人自然西瓜靠大邊改去看這位醫師，病人量就增加了。
病人多，真的是名醫嗎？這名公關最後結論是，當良醫比當名醫困難多了，至於病人該怎樣做？她建議，生病時選擇治療方法不妨貨比三家，多跑幾家醫院，多聽聽不同醫師說法，畢竟門派不同，治療方式就會不同，多主動與醫師討論，拋出自己的想法，如現在推行的SDM(醫病共享決策)模式，才是對自己最有利的方式。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
第5屆「岱宇台中國際馬拉松」今(5)日清晨登場，1萬5千名跑者從台灣大道市府前廣場開跑，途中可欣賞包括國家歌劇院、秋紅谷、彩虹眷村等知名地標景點，也有望高寮藍色公路坡度高低差達262公尺之多的關卡挑戰。台中市長林佳龍也到場為選手們加油打氣，他表示，要打造台中成為運動城市，就從推廣市民運動開始，鼓勵大家多參加路跑等各項運動，一起跑出健康、幸福，跑出美好的未來。
市長林佳龍、環保署長李應元、法務部長邱太三、國安局副局長陳國恩、市府副市長張光瑤、市府運動局長王慶堂、民政局長周永鴻、勞工局長黃荷婷、警察局長楊源明、交通局長王義川、新聞局長卓冠廷、台中市工商投資發展策進會總幹事蔡世寅、市議員江肇國、財團法人台北市岱宇慈善基金會董事長林英俊、台灣世界展望會會長陳純敬等人共同為賽事鳴槍，並為選手們加油打氣，而2018台中花博吉祥物樂虎姐姐也活力現身，帶領選手一起做暖身操。
林佳龍指出，今年賽事分為「馬拉松42公里」、「半程馬拉松21公里」、「勇腳挑戰組9公里」、「造型趣味組3公里」等4個組別，沿途跑者可欣賞國家歌劇院、秋紅谷、彩虹眷村等台中知名的地標景點，還有可眺望台灣海峽望高寮藍色公路段的挑戰，高低落差有262公尺之多，跑友們在折返點前會先面臨到緩下坡的暢快，通過折返點後則馬上面對嚴苛的長緩上坡考驗，高強度路段可說是最「硬斗」的馬拉松。
▲「岱宇台中國際馬拉好用松」今(5)日清晨登場1萬5千名跑者府前廣場開跑。（圖／市政府提供 , 2017.11.5）
▲「岱宇台中國際馬拉松」今(5)日清晨登場1萬5千名跑者府前廣場開跑。（圖／市政府提供 , 2017.11.5）
他也感謝岱宇慈善基金會連續5年舉辦這項最具指標性的馬拉松賽事，副市長張光瑤也有報名參加42公里的馬拉松賽事，迎接他人生的第32個全馬，也鼓勵大家多參加路跑等各項運動，一起跑出健康、幸福，跑出美好的未來。
李應元、邱太三也參加3公里的路跑。李應元表示，今天風和日麗，空品良好，適合路跑活動，也鼓勵喜好馬拉松運動的朋友們，持續參與國內外的賽事。
岱宇慈善基金會董事長林英俊說，希望透過活動的舉辦讓健康走進大家的生活之中，這次活動也與台灣世界展望會公益合作，從每名跑者報名費中提撥100元，捐贈投入南投縣仁愛鄉部落廚房建置計畫，讓部落的小朋友有溫暖的餐食，感謝大家踴躍的參與讓活動充滿活力與愛心。
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